
Vorträge
Vorträge
Gerne stellen wir Ihnen unser Know-how durch einen Gastvortrag auf Ihrer Veranstaltung, Meeting, Firmenevent, Workshop oder Leadership-Tagung zur Verfügung:
- Länge:
- 30 – 120 Minuten
- Preis:
- Auf Anfrage
Eine Auswahl möglicher Titel und Themen:
- Globalisierung und Leadership
- Der Vortrag zum Buch: Die Illusion der Unbesiegbarkeit und gibt es einen Aufstieg ohne Fall?
- Leadership in der digitalen Welt – Wie behalte ich als Führungskraft die Lufthoheit
- Werte oder Werte-Kulissen
- How CEO’s get hired, why CEO’s get fired
- Entrepreneurship
- Chairman 4.0

Alle unsere Vorträge sind tailor-made. Wir besprechen uns ausführlich zur Zielsetzung mit Ihnen. Nachfolgend Beispiele und Ideen für mögliche Vortragsinhalte:
Unsere Module
Leadership
- Eigenverantwortung: was bedeutet es am letzten Tisch zu sitzen
- Beyond Delegation: Verantwortungssog erzeugen
- Führungssouveränität: mehr als eine Stilfrage
- Führung 1:1, 1:10, 1:100, 1:1000, 1:10000: Achieving results through others!
- Globalisierung und Leadership
- Stresstest zu Leadership mit praktischen und zügig umsetzbaren Learnings
Werte – oder Wertekulissen?
- Was ist Ihnen wichtig und nicht verhandelbar
- Nicht nur rechtens, sondern richtig?
- Andere Länder, andere Werte
- Was ist mit den eigenen Werten?
- Stresstest für Ihre Unternehmenswerte
Urteilskraft – Look who’s telling the Story!
- Im Spiegelkabinett der Chefetage
- Die Landkarte ist nicht das Land
- Wer ist schon wirklich objektiv
- Wie erkenne ich die Story hinter der Story?
- Stresstest für Ihre Urteilskraft
Die wahren Gegner bekämpfen – wie Sie Nebenkriegsschauplätze eliminieren
- Das fokussierte Unternehmen
- Wenn der Fehler im System liegt
- Risikomanagement und seine Folgen
- Wenn Alphatiere aufeinander prallen
- Wenn Patriarchen zukunftsblind agieren
- Stresstest für Ihre unternehmerische Schlagkraft
Prognose statt Potential: Auswahl und Entwicklung der Richtigen für Ihre Organisation
- Regel Nr. 1: keine Kompromisse
- Dilettantismus, Desinteresse, Delegation: Wie man Positionen nicht besetzen sollte
- Wie zuverlässig ist Ihr „Bauchgefühl“?
- Prognose statt Potential: Die Richtigen finden und entwickeln
- Stresstest zu Ihrer Personalpolitik
Ego schlägt die Sache – Für wen oder was tue ich es?
- Die Ego-Falle: Am Tropf der Bewunderung
- Heute CEO, morgen gefeuert
- Indiana Jones lässt grüßen
- Sparringspartner und was Sie sonst noch erdet
- Stresstest für Ihr Ego
